金秋十月，金茂華東區(qū)域為充分響應(yīng)公司對提升產(chǎn)品力的更高要求，加強區(qū)域建筑設(shè)計人員對幕墻設(shè)計的管控能力，組織全員對幕墻技術(shù)及現(xiàn)場品控要點進行專項集中培訓(xùn)。
金茂華東區(qū)域設(shè)計部攜手弗思特成功舉辦『幕墻設(shè)計精益管控』全員培訓(xùn)活動，金茂上海、杭州、蘇州、寧波、溫州事業(yè)部共計40余名建筑設(shè)計師及弗思特顧問工程師們參與本次培訓(xùn)活動。
本次培訓(xùn)圍繞『幕墻設(shè)計及施工全過程管控要點』展開，由主題演講與分組討論、匯報等環(huán)節(jié)組成。
幕墻設(shè)計全過程管控要點
及典型案例分享
裴志紅 弗思特總工程師/高級專家
裴志紅女士由建筑幕墻落地實景導(dǎo)入，從建筑幕墻的分類、常見設(shè)計要點出發(fā)，點出幕墻設(shè)計及其管控存在于建筑設(shè)計的全流程，旨在為項目全生命周期增值。
幕墻顧問在外墻方案設(shè)計階段可以協(xié)助業(yè)主/建筑師給出面材和可行性建議；外墻初步設(shè)計階段，可針對規(guī)范、功能分析、多專業(yè)邊界條件處理方案分析；在外墻深化設(shè)計階段，注重核查風(fēng)險、控制成本；在外墻施工階段著重現(xiàn)場質(zhì)量管控。
幕墻工程部分典型高頻問題解析
朱平 弗思特項目總監(jiān)
隨后，朱平先生就幕墻工程部分典型高頻問題進行了分享，如鋼化玻璃光學(xué)畸變問題、鋁單板的平整度問題、裝飾一體板的平整度問題、裝飾條直線度問題、全玻幕墻玻璃肋安裝固定問題、后置埋件錨栓布置問題、鋼構(gòu)件的焊接問題等。
此外，華東金茂的同事們也進行了相應(yīng)的分享，從甲方的角度闡述幕墻設(shè)計的流程及管控應(yīng)注意的要點。
公建化外立面住宅設(shè)計管控
徐文斌 金茂杭州城市運營項目副總經(jīng)理
徐文斌先生以某公建化外立面項目為例，從前期幕墻方案選擇、以成本和品質(zhì)為導(dǎo)向的幕墻優(yōu)化、招標(biāo)過程技術(shù)管理、VMU檢驗驗證到再優(yōu)化的精細化管控等，對項目全流程解讀了甲方角度下幕墻設(shè)計的關(guān)注要點，給后續(xù)項目提供寶貴經(jīng)驗。
示范區(qū)幕墻設(shè)計管控
董海 金茂寧波公司副總建筑師
為實現(xiàn)高效高品質(zhì)示范區(qū)打造，董海先生分享了他的項目實操經(jīng)驗，幕墻應(yīng)在方案階段介入，保障方案落地性，強調(diào)幕墻設(shè)計，不是深化設(shè)計，是方案設(shè)計的重要部分。此外，項目可視化管理亦是保障落地性的重要手段，對于多專業(yè)協(xié)同、色彩控制、造型合理、收邊收口、燈具布置等方面，可避免專業(yè)交圈問題。
分組討論
培訓(xùn)分享與實操經(jīng)驗進行分組研討：
第一組：各類幕墻平整度及不同材料交接面的設(shè)計控制要點
第二組：關(guān)于幕墻可見部品的管控要點和痛點
第三組：關(guān)于幕墻不可見部位的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造管控要點和痛點
第四組：通過本次培訓(xùn)及項目經(jīng)驗，對幕墻設(shè)計中顯性成本與隱性成本最優(yōu)匹配的思考總結(jié)
第五組：如何通過樣板打樣及招標(biāo)過程的技術(shù)管控，保證設(shè)計高品質(zhì)落地
第六組：通過本次培訓(xùn)，選取組內(nèi)一個項目的幕墻管理復(fù)盤，有哪些提升點
小組匯報風(fēng)采一覽
結(jié)業(yè)總結(jié)
楊振宇 金茂華東設(shè)計管理部總監(jiān)
最后，楊振宇總對本次專項培訓(xùn)進行總結(jié)。通過為期一整天的培訓(xùn)，讓建筑師對幕墻設(shè)計這個細分專業(yè)領(lǐng)域有了全面系統(tǒng)的認識，從理論知識到案例經(jīng)驗都獲得了提升，但最終還是要落到實操中不斷總結(jié)、鉆研、學(xué)習(xí)提升，實現(xiàn)高品質(zhì)的幕墻管控目標(biāo)。
此次活動是基于金茂對建筑品質(zhì)的極致要求誕生的，讓建筑設(shè)計師可以更好的了解幕墻設(shè)計的體系化問題，在實際工作中能夠站在更宏觀的角度對待整個幕墻精細化設(shè)計流程，提高項目操作全流程把控能力。
FORCITIS弗思特將為客戶提供更好的服務(wù)，切實解決客戶在項目進程中遇到的痛點、難點，與客戶一起追求極致產(chǎn)品力。
